广汽本田的700万辆,充满了温度、质量与含金量

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  原创车市红点昨天我要分享

  一然后广汽本田的订购数量的销量被释放,因此红点军有点心理,想说本田粉。

作为华南地区最早成立的合资汽车公司之一,广汽本田迎来了21岁生日,并成功进入700万销售家庭。也许面对德国汽车公司,它的销售数据大约是4年。

但对于广汽本田而言,它必须以700万销量进行“完美”评估。在广华本田的700万之后,它充满了温度和金含量。它不是没有感情的销售机器。中国汽车企业20年的发展道路使每个人都习惯于速度和数量的增长来评估汽车企业的成功。但它忽略了产品架构和经销商的生态。不仅不精致,缺乏善与善,背后追求数据,更是中国汽车企业遭遇几十年寒冬的苦果。在这样一个所谓的“寒冬”环境中,自我提升的广汽本田仍然没有稳步发展。

经过21年的发展,广汽本田可谓是汽车企业的风风雨雨,而“广本章法”的功效也经过了考验。在广汽本田700万的销售数据背后,如何控制汽车企业的销售数据是完美的做法。

根据第三方机构发布的2019年中国新车购买意向结果,广汽本田在包括所有奢侈品牌在内的主流汽车品牌中排名第五,比2018年上升4位,在日本品牌中排名第一。其中,广汽本田在可靠性,经销商服务和可靠质量方面远远高于行业整体水平。 “广州本田”这个词已经成为高品质和良好声誉的代名词。

在广汽本田看来,销售增长应伴随产品升级和经销商渠道优化双线改进,而不是盲目降低价格和压力,以实现良好的数据,使经销商合作伙伴处于困境。加入广汽本田经销商系统的客户深入感受到广汽本田销售渠道的良好“消化”能力。

通过社交网络反馈消费水平也证实了广汽本田产品系统化的力度:

“皇冠之路很难找到一辆车”这是微信集团最受欢迎的交流话题。

“Fit之后没有小型车”这是GK5改装组中粉丝的情绪!

滴水驾驶员的雅阁混合动力车:200,000公里无需大修

“我觉得这一代雅阁混合动力强劲,比德国2T发动机更好!看起来很好,而且非常节油”,这是滴水车司机告诉我的,这是对日本人的实际汽车体验粉末。

不会太多,它用于顶部

主要产品继续畅销

在不断追求产品“重点”效应的同时,确保每个车型都能成为销售增长背后的新生力量,是广汽本田持续发展的关键。

“投资少,产量快,滚动发展”的“广源模式”在过去的21年中已经发生了变化,从最初的100万件生产到8年,第二件100万件生产到3年。一路加速到第七百万的生产现在需要16个月。 700万辆汽车的成就不仅是广汽本田21年发展的丰收总结,而且作为“梦想伙伴”的广汽本田采用了“品牌化,技术赋权,制度”的“广本章方法”。演化”。进入高品质发展的新阶段。

1998年,广汽本田只有一个雅阁。到2016年,随着讴歌品牌的推出,广汽本田正式开启了本田,概念和讴歌的新运营阶段。从仅一款车型到十多款车型,广汽本田的产品品牌正在多样化。

旗舰中高档轿车雅阁已成为都市青年的新宠,拥有“精华优雅,运动体育和科技技术”三个品牌;

旗舰SUV Crown Road以“技术奢华”和“五大”设计为中型和大型SUV的市场价值树立了新标杆;

奥德赛使用“Honda Black Technology”来体现Spicy Dad的高端车型;

“人超跑GK5”飞圆粉无数了解汽车玩家。广汽本田的每一款车型都以其鲜明的产品形象扩大了其“朋友圈”,并拥有积极活跃的粉丝群。

广汽本田品牌的影响力有所增强。直接反映在产品销售结构的较高端。 2019年上半年,广汽本田的车型继续畅销,高衍生车型的比例持续增加。旗舰中高端轿车,即第十代雅阁,仅在一年内赢得了20万车主,并连续三个季度赢得了中高级轿车市场销售冠军。旗舰中型和大型SUV皇冠道路的销量稳步增长,三年内超过20万辆。其中,高衍生车型(370TURBO)占上半年官刀品牌总销量的38.6%。

技术本田是一种感觉

它也是广汽本田的增长源。

随着中国汽车市场的变化,中国的汽车企业进入了大浪潮的“价值竞争阶段”。在广汽本田看来,只有较高含金量的开发质量才能刺激企业的可持续发展。其中,除了良好的产品定位,合理的定价策略,优秀的产品设计外,它还是技术创新的转变。

对于擅长技术创新的本田而言,创新不仅是产品新鲜度的保证,也是品牌价值的魅力所在。广汽本田符合此功能。在持续本地化的过程中,充分利用本田的技术框架,不断改进产品矩阵,以满足消费者的多样化需求。

创新之路始于雅阁:

1999年,当行业普遍将落后车型引入中国市场时,广汽本田通过了第六代雅阁的国内生产,率先实现了先进技术的“世界同步”。当时,第六代雅阁采用了世界上最先进的技术。中国汽车工业奠定了更加坚实的技术基础。

自主创新始于凌派:

2013年,它对直接引入本田全球车型表示不满意。广汽本田率先进行本地创新,聚集了中国本土技术人才,开发了本田首个中国独家车型灵牌,并将全球先进技术转化为自用。

动力创新,TURBO + iMMD:

2016年以后,行业竞争加剧。广汽本田深化其先前的技术举措,推动了本田在中国的核心动力总成技术,推动公司进入下一个黄金发展时期。

第10代雅阁和混合动力车配备第三代i-MMD双电机混合动力系统,月销量为3,731辆,是中高端混合动力汽车的冠军。

2019年4月底,广汽本田继续发展,成为“第一个吃螃蟹的人”。凭借“MPV + i-MMD”的创新组合,它提供了国内首款混合动力电动混合动力MPV奥德赛。超越MPV市场领导者的角色,进一步体现技术惊喜的创造者。自4月底以来,全新的奥德赛瑞迪克斯已接到近8,000份订单,帮助奥德赛加强了家用MPV之王的地位。

RuiT因其动态性能和出色的燃油经济性而受到消费者的青睐。 2016年首次推出动力平台后,第10代雅阁的T-power,新一代灵牌和新宾智目前累计销售量超过52万台。 2019年上半年累计销量突破20万辆,占广汽本田累计销量的50%以上。

质量控制和经销商系统双重升级

1998年,广汽本田以“与世界同步”的标准开始,其质量控制稳固而有力。 2003年,本田国际质量评估小组对本地化后的雅阁质量进行了检查和评审,这是本田生产的雅阁轿车中的第一个。在进化阶段,广汽本田将标准升级为“成为行业标准定义者”。广汽本田的第三工厂在进步,生产效率,节能和环保方面处于本田全球工厂的最前沿,也是本田的最新产品。中国工厂首次应用技术,广汽本田第三工厂成为行业先进质量控制标准的“定义者”和行业参考样本。

作为国内4S车型的先驱,广汽本田虽然拥有相对成熟的渠道系统,但并未忘记其演变。成立不久后,广汽本田就已经广泛的服务内容推出了三大售后服务品牌活动:售后服务技术技能竞赛,24小时紧急救援服务,售后服务两周。这些措施进一步提升了服务团队的整体水平,促进了售后服务的标准化。

截至2019年6月,广汽本田549家专卖店中,526家已实现标准专卖店的全面升级,许多专卖店进一步打造“金牌服务”,在专卖店增设儿童游乐区和香氛区。一个让客户更“愉快”的体验项目。同时,建立“客户经理制”,为用户提供一对一的个性化服务,让客户从汽车中选择,买车一路使用汽车“欢乐”。

红点观察

作为华南地区经济的前沿,广汽本田21年的销售业绩是对不断变化的市场及其不变的理性和坚持不懈的不断回应的写照。在21年的发展历程中,广汽本田不断完善质量管理体系,不断优化经销商渠道。在努力开拓产品市场的同时,我们还必须保持产品的竞争力。在Fit和Accord在汽车市场的20多年的发展中,他们始终能够以用户价值和产品魅力赢得销售和市场认可。

当然,面对多元化的消费时代。广汽本田更加注重系统性增长,不断强化产品动力技术的优势,确保本田的性能声誉成为企业成长的引擎,是消费者驾驶乐趣的源泉。在SUV系统中,通过宾至与官道的结合,广汽本田在新时代的发展更加全面。 700后,1000万的销售距离也是时间问题,但在广汽本田的“广本章方法”的指导下:注重发展质量,我们相信它将继续完美地写下销售记录。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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广汽本田订购号的销售已经发布,因此红点军对本田有一点心理声明。

作为华南地区最早成立的合资汽车公司之一,广汽本田迎来了21岁生日,并成功进入700万销售家庭。也许面对德国汽车公司,它的销售数据大约是4年。

但对于广汽本田而言,它必须以700万销量进行“完美”评估。在广华本田的700万之后,它充满了温度和金含量。它不是没有感情的销售机器。中国汽车企业20年的发展道路使每个人都习惯于速度和数量的增长来评估汽车企业的成功。但它忽略了产品架构和经销商的生态。不仅不精致,缺乏善与善,背后追求数据,更是中国汽车企业遭遇几十年寒冬的苦果。在这样一个所谓的“寒冬”环境中,自我提升的广汽本田仍然没有稳步发展。

经过21年的发展,广汽本田可谓是汽车企业的风风雨雨,而“广本章法”的功效也经过了考验。在广汽本田700万的销售数据背后,如何控制汽车企业的销售数据是完美的做法。

根据第三方机构发布的2019年中国新车购买意向结果,广汽本田在包括所有奢侈品牌在内的主流汽车品牌中排名第五,比2018年上升4位,在日本品牌中排名第一。其中,广汽本田在可靠性,经销商服务和可靠质量方面远远高于行业整体水平。 “广州本田”这个词已经成为高品质和良好声誉的代名词。

在广汽本田看来,销售增长应伴随产品升级和经销商渠道优化双线改进,而不是盲目降低价格和压力,以实现良好的数据,使经销商合作伙伴处于困境。加入广汽本田经销商系统的客户深入感受到广汽本田销售渠道的良好“消化”能力。

通过社交网络反馈消费水平也证实了广汽本田产品系统化的力度:

“皇冠之路很难找到一辆车”这是微信集团最受欢迎的交流话题。

“Fit之后没有小型车”这是GK5改装组中粉丝的情绪!

滴水驾驶员的雅阁混合动力车:200,000公里无需大修

“我觉得这一代雅阁混合动力强劲,比德国2T发动机更好!看起来很好,而且非常节油”,这是滴水车司机告诉我的,这是对日本人的实际汽车体验粉末。

不会太多,它用于顶部

主要产品继续畅销

在不断追求产品“重点”效应的同时,确保每个车型都能成为销售增长背后的新生力量,是广汽本田持续发展的关键。

“投资少,产量快,滚动发展”的“广源模式”在过去的21年中已经发生了变化,从最初的100万件生产到8年,第二件100万件生产到3年。一路加速到第七百万的生产现在需要16个月。 700万辆汽车的成就不仅是广汽本田21年发展的丰收总结,而且作为“梦想伙伴”的广汽本田采用了“品牌化,技术赋权,制度”的“广本章方法”。演化”。进入高品质发展的新阶段。

1998年,广汽本田只有一个雅阁。到2016年,随着讴歌品牌的推出,广汽本田正式开启了本田,概念和讴歌的新运营阶段。从仅一款车型到十多款车型,广汽本田的产品品牌正在多样化。

旗舰中高档轿车雅阁已成为都市青年的新宠,拥有“精华优雅,运动体育和科技技术”三个品牌;

旗舰SUV Crown Road以“技术奢华”和“五大”设计为中型和大型SUV的市场价值树立了新标杆;

奥德赛使用“Honda Black Technology”来体现Spicy Dad的高端车型;

“人超跑GK5”飞圆粉无数了解汽车玩家。广汽本田的每一款车型都以其鲜明的产品形象扩大了其“朋友圈”,并拥有积极活跃的粉丝群。

广汽本田品牌的影响力有所增强。直接反映在产品销售结构的较高端。 2019年上半年,广汽本田的车型继续畅销,高衍生车型的比例持续增加。旗舰中高端轿车,即第十代雅阁,仅在一年内赢得了20万车主,并连续三个季度赢得了中高级轿车市场销售冠军。旗舰中型和大型SUV皇冠道路的销量稳步增长,三年内超过20万辆。其中,高衍生车型(370TURBO)占上半年官刀品牌总销量的38.6%。

技术本田是一种感觉

它也是广汽本田的增长源。

随着中国汽车市场的变化,中国的汽车企业进入了大浪潮的“价值竞争阶段”。在广汽本田看来,只有较高含金量的开发质量才能刺激企业的可持续发展。其中,除了良好的产品定位,合理的定价策略,优秀的产品设计外,它还是技术创新的转变。

对于擅长技术创新的本田而言,创新不仅是产品新鲜度的保证,也是品牌价值的魅力所在。广汽本田符合此功能。在持续本地化的过程中,充分利用本田的技术框架,不断改进产品矩阵,以满足消费者的多样化需求。

创新之路始于雅阁:

1999年,当行业普遍将落后车型引入中国市场时,广汽本田通过了第六代雅阁的国内生产,率先实现了先进技术的“世界同步”。当时,第六代雅阁采用了世界上最先进的技术。中国汽车工业奠定了更加坚实的技术基础。

自主创新始于凌派:

2013年,它对直接引入本田全球车型表示不满意。广汽本田率先进行本地创新,聚集了中国本土技术人才,开发了本田首个中国独家车型灵牌,并将全球先进技术转化为自用。

动力创新,TURBO + iMMD:

2016年以后,行业竞争加剧。广汽本田深化其先前的技术举措,推动了本田在中国的核心动力总成技术,推动公司进入下一个黄金发展时期。

第10代雅阁和混合动力车配备第三代i-MMD双电机混合动力系统,月销量为3,731辆,是中高端混合动力汽车的冠军。

2019年4月底,广汽本田继续发展,成为“第一个吃螃蟹的人”。凭借“MPV + i-MMD”的创新组合,它提供了国内首款混合动力电动混合动力MPV奥德赛。超越MPV市场领导者的角色,进一步体现技术惊喜的创造者。自4月底以来,全新的奥德赛瑞迪克斯已接到近8,000份订单,帮助奥德赛加强了家用MPV之王的地位。

RuiT因其动态性能和出色的燃油经济性而受到消费者的青睐。 2016年首次推出动力平台后,第10代雅阁的T-power,新一代灵牌和新宾智目前累计销售量超过52万台。 2019年上半年累计销量突破20万辆,占广汽本田累计销量的50%以上。

质量控制和经销商系统双重升级

1998年,广汽本田以“与世界同步”的标准开始,其质量控制稳固而有力。 2003年,本田国际质量评估小组对本地化后的雅阁质量进行了检查和评审,这是本田生产的雅阁轿车中的第一个。在进化阶段,广汽本田将标准升级为“成为行业标准定义者”。广汽本田的第三工厂在进步,生产效率,节能和环保方面处于本田全球工厂的最前沿,也是本田的最新产品。中国工厂首次应用技术,广汽本田第三工厂成为行业先进质量控制标准的“定义者”和行业参考样本。

作为国内4S车型的先驱,广汽本田虽然拥有相对成熟的渠道系统,但并未忘记其演变。成立不久后,广汽本田就已经广泛的服务内容推出了三大售后服务品牌活动:售后服务技术技能竞赛,24小时紧急救援服务,售后服务两周。这些措施进一步提升了服务团队的整体水平,促进了售后服务的标准化。

截至2019年6月,广汽本田549家专卖店中,526家已实现标准专卖店的全面升级,许多专卖店进一步打造“金牌服务”,在专卖店增设儿童游乐区和香氛区。一个让客户更“愉快”的体验项目。同时,建立“客户经理制”,为用户提供一对一的个性化服务,让客户从汽车中选择,买车一路使用汽车“欢乐”。

红点观察

作为华南地区经济的前沿,广汽本田21年的销售业绩是对不断变化的市场及其不变的理性和坚持不懈的不断回应的写照。在21年的发展历程中,广汽本田不断完善质量管理体系,不断优化经销商渠道。在努力开拓产品市场的同时,我们还必须保持产品的竞争力。在Fit和Accord在汽车市场的20多年的发展中,他们始终能够以用户价值和产品魅力赢得销售和市场认可。

当然,面对多元化的消费时代。广汽本田更加注重系统性增长,不断强化产品动力技术的优势,确保本田的性能声誉成为企业成长的引擎,是消费者驾驶乐趣的源泉。在SUV系统中,通过宾至与官道的结合,广汽本田在新时代的发展更加全面。 700后,1000万的销售距离也是时间问题,但在广汽本田的“广本章方法”的指导下:注重发展质量,我们相信它将继续完美地写下销售记录。

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